„Kurs 2030: Wachstum mit Verantwortung – kundennah und nachhaltig“. Neue Fünfjahres-Strategie der Stadtwerke Flensburg
Mit der neuen Strategie „Kurs 2030: Wachstum mit Verantwortung – kundennah und nachhaltig“ stellen sich die Stadtwerke Flensburg konsequent auf die geänderten Rahmenbedingungen des Energiemarktes ein. Ziel ist es, durch verantwortungsbewusstes Wachstum mit mehr Kundennähe Vertrauen zu stärken und gleichzeitig nachhaltig für kommende Generationen zu wirtschaften.
Unter dem 100%igen Erhalt der kommunalen Trägerschaft durch die Stadt Flensburg gibt der Kern der Strategie drei verbindliche Pflichtziele vor:
- Eigenkapitalrendite und finanzielle Stabilität
- Substanzerhalt zur Sicherstellung der Versorgungssicherheit
- Dekarbonisierung bis 2035
Ergänzt werden die Pflichtziele durch vier Prioritätsziele, deren Erfüllung von den jeweiligen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen abhängt:
- Kunden im Focus
- Leistungsstarke Mitarbeitende
- Effiziente Abläufe
- Regionale Verbundenheit mit bezahlbarer Energie für die Region
„Wir sind die Lebensader des Nordens – fortschrittlich, zuverlässig und erfolgreich. Klimaneutral, mit smarten digitalen Services und einem erstklassigen Kundenerlebnis schaffen wir Lebensqualität in unserer Region – heute und für kommende Generationen – das ist unsere Vision und daran arbeiten wir als Team der Stadtwerke Flensburg tagtäglich“, unterstreicht Dirk Thole, Vorsitzender der Geschäftsführung. Die Erarbeitung der neuen Strategie startete Anfang des Jahres 2025 mit der gesamten Stadtwerke-Geschäftsleitung und mit Einbindung des Aufsichtsrates und der Gesellschafterversammlung als nächsthöherem Gremium. Die Ratsversammlung Flensburg hat die Strategie am 13. November offiziell verabschiedet. Sie gilt ab dem 1. Januar 2026.
Für Jörg Blumenberg, Aufsichtsratsvorsitzender der Stadtwerke Flensburg, bildet die neue Strategie einen klaren und stringenten Handlungsrahmen für die kommenden Jahre: „Die Strategie stellt sicher, dass wir unsere finanzielle Stabilität als kommunales Unternehmen wahren, während wir gleichzeitig mutig die Transformation zur CO2-Neutralität vorantreiben. Unser Stadtwerk ist damit bestens aufgestellt, um als Motor der Dekarbonisierung aus dem Norden heraus verantwortungsvoll zu wachsen, bundesweit Kunden zu gewinnen und damit nachhaltig zur Lebensqualität unserer Region beizutragen.“
Ein zentrales Element der neuen Strategie ist das Strategiehaus, das die Vision und die Zielstruktur in konkrete, operative Handlungsfelder übersetzt. Es dient als Leitplanke für alle Geschäftsbereiche wie z.B.:
- Vertrieb: Noch stärkere Ausrichtung an den Wünschen und Bedürfnissen der Kunden mit gezieltem Wachstum.
- Telekommunikation: Nach erfolgreichem Abschluss der ersten Glasfaser-Vermarktungsphase in der Region erfolgt eine strategische Neuausrichtung mit dem Fokus auf weiterer Kundengewinnung und Sicherung des geschäftlichen Erfolgs.
- Technik (Kraftwerk und Netze): Die Dekarbonisierung erfolgt proaktiv und vor der gesetzlichen Vorgabe – abhängig von den wirtschaftlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen. Parallel dazu werden Bestandsanlagen durch fundierte Zustands- und Risikobewertungen erhalten und weiterentwickelt.
Karsten Müller-Janßen, technischer Geschäftsführer der Stadtwerke Flensburg: „Neben dem Komplett-Umbau unseres Kraftwerksparks und der Energienetze kümmern wir uns gezielt um den Substanzerhalt bestehender Anlagen – sowohl im Kraftwerk als auch im Netzbereich.“
Auch die Rolle der Mitarbeitenden wird im Rahmen der Strategie besonders betont. Die Stadtwerke Flensburg setzen verstärkt auf Mitarbeiterbindung, -entwicklung und -gewinnung, um dem wachsenden Fachkräftebedarf gerecht zu werden. „Wir sind bereits ein sehr attraktiver Arbeitgeber in der Region – dennoch wollen wir noch mehr tun, um unsere Teams zu stärken und neue Talente für uns zu begeistern“, so Dirk Thole. Darüber hinaus unterstreicht er die wirtschaftliche Zielsetzung der Strategie: „Wir wollen alle strategischen Ziele in Einklang mit einem stabilen, verlässlichen Gewinn bringen, der der Stadt Flensburg eine faire Eigenkapitalrendite sichert. Aber auch immer mit dem Blick auf der regionalen Verbundenheit mit bezahlbarer Energie für die Region.“
